Het Natuurtechnisch Instituut Suriname (Natin) beschikt over een vernieuwd en gemoderniseerd ICT-lokaal, compleet met nieuwe computers. De faciliteit is een geste van de regering van de Republiek India in het kader van haar Quick Impact Projects Program. De opening c.q. ingebruikname van het lokaal – middels het onthullen van

het naambord – heeft op woensdag 14 mei plaatsgevonden in aanwezigheid van president Chandrikapersad Santokhi en de Indiase ambassadeur Subhash Gupta.

De ceremonie ging gepaard met het planten van een boom in het kader van het ‘Ek Ped Maa KeNaam’-initiatief van de Indiase premier Narendra Modi. President Santokhi legde in

zijn toespraak de nadruk op zowel het versterken van studenten als op de vriendschap tussen Suriname en India. “Het vertegenwoordigt onze gedeelde inzet om de studenten van de studierichting ICT van het Natin, te versterken met de tools en vaardigheden om een betere toekomst op te bouwen.

Dit project weerspiegelt

een langdurige vriendschap en vruchtbare samenwerking tussen Suriname en India via subsidieondersteuning onder het Quick Impact Projects Program van de Indiase regering”, aldus het staatshoofd.

Volgens president Santokhi biedt het vernieuwde ICT-lokaal studenten een platform om nieuwe technologieën te verkennen, hun talenten te ontwikkelen en zich voor te bereiden op betekenisvolle

carrières in diverse sectoren zoals olie en gas, landbouw, toerisme, digitale diensten, onderwijs, infrastructuur en groene industrieën. “We gaan naar een volledig digitale overheid”, voegde het staatshoofd eraan toe.

Ambassadeur Gupta zegt dat het vernieuwde en moderne lokaal de IT-infrastructuur van het Natin versterkt. Het zal volgens de diplomaat ongetwijfeld een

grote ondersteuning zijn zodat de studenten hun vaardigheden kunnen verbeteren. Ambassadeur Gupta kondigde alvast het Center for Excellence in IT-project in Paramaribo aan. Hij benadrukt dat het niet hierbij zal blijven.

“Deze eeuw is de eeuw van informatie en technologie”, aldus de diplomaat. Natin-directeur Iwan Ganga acht het van belang

dat studenten zich bewust worden van de mogelijkheden op het gebied van informatietechnologie. “Wij willen studenten de mogelijkheid bieden om binnen de ICT-wereld iets te gaan betekenen, eerst voor zichzelf daarna voor Suriname.” Volgens hem gaan de docenten hierdoor ook beter functioneren. Hoewel de voorbereiding twee jaar heeft geduurd is directeur Ganga ingenomen met de upgrading. Hij verwacht een grote impact op het Natin. “Tegenwoordig draait alles om technologie en we willen als instituut niet achterblijven”, voegde Ganga eraan toe.

De huis-aan-huis bezorging van de oproepingskaarten voor de verkiezingen op 25 mei 2025 is op 14 mei afgerond. Ondanks herhaalde pogingen van de colportageteams heeft niet iedere kiezer de oproepingskaart in ontvangst kunnen nemen. Daarom bestaat de mogelijkheid om deze alsnog te verkrijgen.

Tijdens de colportage gingen teams bestaande uit

een colporteur en twee politieke getuigen langs. Onder toezicht van controleurs werden oproepingskaarten overhandigd aan kiezers of hun meerderjarige huisgenoten, op vertoon van beide identificatiebewijzen. Na de drie pogingen zijn de niet verstrekte oproepingskaarten overgedragen aan het districtscommissariaat.

Afhalen oproepingskaart

Kiesgerechtigden die hun oproepingskaart nog niet hebben ontvangen, kunnen deze vanaf donderdag

15 mei tot en met woensdag 21 mei 2025 persoonlijk afhalen bij het districtscommissariaat (DC-kantoor) of het bestuurskantoor (BO-kantoor) van hun woonressort. Hierbij moet er een geldig Surinaams identiteitsbewijs, paspoort of rijbewijs worden overgelegd.

Wie tot op de dag van de verkiezingen nog geen oproepingskaart heeft ontvangen, kan zich op 25

mei op het stembureau aanmelden. De voorzitter van het stembureau kan de oproepingskaart in dat geval alsnog uitreiken, mits een geldig identiteitsdocument wordt getoond.

Stemlocatie raadplegen via de website

Om te weten op welk stembureau een kiesgerechtigde moet stemmen, is er vanaf woensdag 14 mei 2025 een applicatie beschikbaar op de officiële

website van het Algemeen Secretariaat Verkiezingen (ASV) verkiezingen.gov.sr , waarbij de volgende stappen moeten worden gevolgd:

Als onderdeel van het versterken van de toerismewaardeketen heeft het ministerie van Transport Communicatie en Toerisme de trainingen in klantgerichtheid en klantvriendelijkheid geboden. In de HRM-zaal op de Johan Adolf Pengel luchthaven vond de bijzondere certificaatuitreiking plaats aan 96 participanten werkzaam op de internationale luchthaven.

De training liep van juni

2024 tot maart 2025. Hieraan participeerden personen uit diverse sectoren die dagelijks op JAP actief zijn, waaronder luchtvaartmaatschappijen (SLM, KLM), luchthavenpersoneel, douane, emigratiedienst, en brandweer. Directeur Rabin Boeddha van Toerisme benadrukt dat capaciteitsversterking van het dienstverlendendpersoneel belangrijk is voor het verbeteren van de sector. “Iedereen die diensten verleent op de luchthaven werd getraind. Het doel is simpel: we willen de toeristische waardeketen versterken vanaf het eerste contactmoment met Suriname”, aldus directeur Boeddha.

De trainingen waren op maat samengesteld met een duidelijke top-down benadering: frontliners volgden een training gericht op klantvriendelijkheid en klantgerichtheid, terwijl leidinggevenden specifiek getraind werden in managementvaardigheden, personeelsmotivatie en

het stimuleren van servicegericht gedrag binnen hun teams.

Het ministerie van TCT benadrukt dat deze certificaatuitreiking slechts het begin is. Andere grensposten zullen stapsgewijs worden betrokken bij dit nationaal traject van toeristische kwaliteitsverhoging. Ook deelnemers toonden zich enthousiast over de training: “Wat mij is bijgebleven is dat je in elke situatie

kalm moet blijven. Dat straalt rust uit naar de passagiers”, vertelt de Marketing Officer op de luchthaven. “Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om elkaar als collega’s te ondersteunen, vooral in stressvolle situaties”, zegt een medewerker van de Customer Serviceafdeling van de SLM.

De trainingen op de luchthaven werden verzorgd

door het trainings- en adviesbureau SMART Suriname. “De training is gebaseerd op de zogeheten ‘Customer Journey’, een traject waarbij iedere schakel in de serviceketen op de luchthaven werd meegenomen”, zegt Eros Mungra CEO van SMART Suriname. “Van aankomst op de parking tot vertrek aan de gate – alles telt mee. Het is de bedoeling dat we gaan bouwen naar een trainingspakket op maat.” De training zal elk jaar worden herhaald op de airport met alle stakeholders.

Foto: Maya Parbhoe, NPS Lijst 3, DNA Kandidaat 21

Een eerlijke toekomst begint bij goed beheer van rijkdom

Suriname beschikt over enorme natuurlijke rijkdommen: goud, olie, bossen en mineralen. Toch voelen burgers daar weinig van in hun dagelijks leven. De opbrengsten verdwijnen vaak in een ondoorzichtige staatsbegroting, in plaats van rechtstreeks te

vloeien naar onderwijs, zorg of infrastructuur. Het is tijd om dat te veranderen.

Suriname heeft een kans om het voorbeeld te worden van hoe een land zijn rijkdom structureel ten dienste stelt van zijn bevolking. De oplossing: een onafhankelijk Sovereign Wealth Fund (SWF) – een nationaal fonds waar alle inkomsten uit

grondstoffen worden verzameld, beheerd en transparant opnieuw geïnvesteerd.

Wat is een Sovereign Wealth Fund precies?

Een Sovereign Wealth Fund is een publieke spaarpot waarin de inkomsten uit natuurlijke hulpbronnen – zoals olie, goud, gas en concessies – worden gestort. Maar het verschil zit hem in hoe het fonds werkt: • Onafhankelijk van

de overheid Het fonds wordt niet bestuurd door politici of ministeries. Een onafhankelijke raad van toezicht, bestaande uit vakexperts, maatschappelijke vertegenwoordigers en internationale toezichthouders, beslist over het beheer en de bestedingen. • Strikt wettelijk vastgelegd In de wet wordt verankerd dat deze fondsen niet zomaar kunnen worden uitgegeven. Ze mogen alleen gebruikt worden voor vooraf gedefinieerde sectoren: gezondheidszorg, onderwijs, infrastructuur en schuldvermindering. • Live transparantie voor iedereen Burgers krijgen toegang tot een openbaar, online platform waarop ze in realtime kunnen volgen: • Hoeveel geld binnenkomt • Waar het naartoe gaat • Welke projecten worden gefinancierd • Wie verantwoordelijk is voor het beheer

Geen papieren rapporten achteraf. Geen geheimhouding. Elke burger heeft toegang. Dit verhoogt het vertrouwen én maakt corruptie en misbruik direct zichtbaar.

Waarom is dit dringend nodig in Suriname?

De geschiedenis heeft vaak genoeg bewezen: natuurlijke rijkdom leidt zelden automatisch tot nationale rijkdom. Landen zonder duidelijke structuur vervallen al snel in overbesteding,

politieke belangenverstrengeling en externe schuldafhankelijkheid.

Suriname heeft dit ook ervaren. Ondanks decennia van goudexport en internationale leningen, is er geen duurzaam fonds opgebouwd. Onze scholen zijn verouderd, ziekenhuizen kampen met tekorten, en infrastructuurprojecten blijven steken in half afgemaakte plannen.

Met nieuwe inkomsten uit offshore olie en verhoogde goudproductie aan de horizon, is

nú het moment om deze cyclus te doorbreken.

Hoe werkt het SWF concreet? 1. Inkomstenbron Alle royalty’s, concessiegelden en belastinginkomsten uit natuurlijke hulpbronnen worden verplicht eerst overgemaakt naar het fonds. 2. Opslag en beheer Het geld wordt bewaard in een apart beheerde nationale reserve, los van de staatskas en wordt geïnvesteerd

in een mix van activa, waaronder aandelen, obligaties, vastgoed en infrastructuur om rendement te genereren. Het fonds mag niet worden aangesproken voor salarissen, politieke campagnes of algemene uitgaven. 3. Besteding aan vier prioritaire sectoren: • Gezondheidszorg: financiering van ziekenhuizen, medicijnen, personeel en innovatie in zorgsystemen. • Onderwijs: verbetering van infrastructuur, leermiddelen en opleidingen voor de beroepen van de toekomst. • Infrastructuur: duurzame energie, wegen, havens en digitale netwerken. • Staatsschuldvermindering: aflossen van de meest dure en schadelijke schulden, zodat de begroting ademruimte krijgt. 4. Toezicht en evaluatie Jaarlijkse onafhankelijke audits, internationale rapportages, én constante live monitoring via een digitaal burgerportaal. Management van het fonds word geleid door een fund director in overleg met de regering. De fund director werkt op zijn/haar beurt met fund managers die gespecialiseert zijn op een bepaald investerings product (vastgoed, obligaties, aandelen, etc). De fund director stelt van te voren vast wat de jaarlijkse ROI (return on investment) moet zijn en stuurt de managers daarop aan. De fund director zorgt voor groei van het fonds en adviseert de staat omtrent de hoeveelheid uitbetalingen (lasten) zodat het fund blijft groeien.

Internationale voorbeelden, op Surinaamse maat gesneden

Landen als Noorwegen, Saudi Arabie, Botswana en Chili hebben al tientallen jaren stabiele

SWF’s. Het verschil met Suriname? Transparantie blijft daar beperkt tot jaarlijkse rapporten en parlementaire verslagen. Suriname kan een stap verder gaan: een realtime publieke weergave van elke cent.

Geen enkel ander land ter wereld heeft het zo gedaan. Suriname kan de eerste zijn met mij in de leiding

De rijkdom hoort het

volk toe

Dit fonds is geen privilege van de elite. Het is het gedeelde spaargeld van de samenleving. Elke liter olie, elke gram goud – dat is eigendom van het volk. En het beheer van die opbrengsten moet dat ook weerspiegelen.

Door deze rijkdom zichtbaar te maken, en door investeringen te koppelen

aan concrete verbeteringen in het dagelijks leven van burgers, bouwen we aan meer dan alleen een fonds. We bouwen aan vertrouwen. Aan rechtvaardigheid. Aan toekomst.

Als je je hierin terug kan vinden, stem dan op Maya Parbhoe, NPS Lijst 3, DNA Kandidaat 21

ADVERTORIAL

De twee grootste politieke partijen van Suriname, VHP en NDP, bevinden zich in een fase van interne spanningen die zich mogelijk zullen ontwikkelen tot openlijke machtsstrijden naarmate de verkiezingen naderen.

Hoewel beide partijen momenteel naar buiten toe een eensgezinde lijn aanhouden, is binnen de structuren sprake van een gewapende vrede, waarbij

meerdere kopstukken hun zinnen hebben gezet op het presidentschap.

Bij de NDP is partijvoorzitter Jennifer Geerlings-Simons vooralsnog de beoogde presidentskandidaat. Zij voert de lijst aan en geniet brede steun binnen het partijbestuur. Toch laat ondervoorzitter Ashwin Adhin, de nummer twee op de kandidatenlijst, geen twijfel bestaan over zijn eigen ambities voor

het hoogste ambt. Volgens bronnen binnen de partij wordt er stevig voor Adhin gelobbyd. De rivaliteit tussen beide prominente NDP’ers dreigt een etnische lading te krijgen. Sommige leden binnen de partij ervaren de interne strijd als een botsing tussen hindoestaanse en niet-hindoestaanse stromingen, wat de cohesie binnen de partij onder druk zet. De partijtop houdt vooralsnog de gelederen gesloten, maar insiders geven aan dat de spanningen zichtbaar toenemen.

Binnen de VHP is recentelijk een verrassingselement toegevoegd aan het politieke krachtenveld. Minister van Defensie Krishna Mathoera, lange tijd beschouwd als een trouwe bondgenoot van partijvoorzitter en huidig president Chan Santokhi, heeft publiekelijk

aangegeven interesse te hebben in het presidentschap.

Haar uitlatingen worden door velen binnen en buiten de partij gezien als een directe uitdaging aan Santokhi’s leiderschap.

Mathoera wint in rap tempo aan invloed binnen de partij, mede dankzij haar doortastende optreden als minister en haar profiel als bruggenbouwer. Santokhi’s positie binnen de VHP

is de laatste tijd verzwakt, onder meer vanwege onvrede over beleidsmaatregelen op sociaal-economisch vlak en spanningen met coalitiepartner ABOP, met wie de samenwerking als stroef wordt ervaren – vooral rondom het grondbeleid.

In De Nationale Assemblee (DNA) is de VHP al geruime tijd in een publiekelijk gespannen verhouding verwikkeld met de

ABOP-fractie. De coalitiepartners opereren steeds vaker als rivalen, waarbij ministers van elkaars partijen onder vuur liggen en politieke samenwerking plaatsmaakt voor oppositievoering binnen de coalitie zelf.

UNITEDNEWS

 

In Suriname hebben leden van het Regio Bijstand Team Paramaribo (RBTP) in de nacht van woensdag op donderdag een klopjacht geopend op een man die zich voordeed als politieagent en medewerker van het Directoraat Nationale Veiligheid (DNV).

De man wordt ervan verdacht meerdere strafbare feiten te hebben gepleegd jegens een 17-jarige

jongen.

De 39-jarige verdachte, Dandel L., bijgenaamd “Rafi”, werd klemgereden aan de Albergastraat in Paramaribo en vervolgens overgedragen aan de bevoegde rechercheafdeling. Hij blijkt werkzaam te zijn als beveiliger.

Het slachtoffer deed op 31 maart aangifte bij de politie. Volgens zijn verklaring werd hij sinds januari van dit jaar benaderd door een

man die beweerde werkzaam te zijn bij het Korps Politie Suriname. De verdachte verscheen samen met een andere persoon bij de werkplek van het slachtoffer, een carwash te Kwatta, en deed de belofte hem aan een baan bij de politie te helpen.

De verdachte verzamelde gegevens van meerdere jongeren en hield

telefonisch contact met hen. Het slachtoffer werd gevraagd persoonlijke informatie aan te leveren, waaronder een kopie van zijn identiteitskaart, en moest in totaal 7000 SRD afstaan – zogenaamd voor administratieve kosten, uniformen en een medische keuring.

Naast de financiële schade verklaarde de jongen ook slachtoffer te zijn geworden van feitelijke aanranding.

Zo zou er druk op hem zijn uitgeoefend om zich te onderwerpen aan een ‘medische keuring’ in aanwezigheid van de verdachte.

Volgens de verklaring gebruikte de verdachte de namen van hooggeplaatste politiefunctionarissen, stuurde valse documenten via WhatsApp en liet geluidsopnamen horen die zogenaamd afkomstig waren van officiële instanties. In maart begon

het slachtoffer te twijfelen aan de echtheid van het verhaal. Na overleg met zijn tante besloot hij aangifte te doen.

“Ik dacht dat ik een eerlijke kans kreeg op een goede baan, maar ik ben misleid en onder druk gezet,” aldus de jongen. Hij heeft aangegeven bereid te zijn om bewijsmateriaal,

zoals berichten en geluidsopnamen, aan de politie te overhandigen.

De Surinaamse politie is een diepgaand onderzoek gestart en roept eventuele andere slachtoffers op zich te melden. Het onderzoek is nog gaande.

In het kader van de overgang naar duurzame energieontwikkeling heeft de Energie Autoriteit Suriname (EAS) officieel het Elektriciteitssectorplan (ESP) gepresenteerd. Dit gebeurde op donderdag 15 mei in de Royal Ballroom van Hotel Torarica, in aanwezigheid van overheidsfunctionarissen, vertegenwoordigers uit de energiesector, het bedrijfsleven en internationale partners zoals de Inter-Amerikaanse

Ontwikkelingsbank (IDB). Het ESP biedt een strategische koers voor de ontwikkeling van de elektriciteitssector in de komende decennia, met nadruk op betrouwbaarheid, doelmatigheid, duurzaamheid en milieuvriendelijkheid.

Volgens EAS-directeur Anand Kalpoe rust het ESP op drie pijlers. Hij noemt als eerst Wet- en regelgeving: Het plan identificeert de noodzakelijke wettelijke kaders om

transparantie, efficiëntie en richting te brengen in de sector. Dit draagt bij aan betere beleidsvorming en versterkt toezicht. Daarnaast onderstreept Kalpoe Infrastructuur en Investeringen: Voor de komende vijf jaar zijn concrete uitbreidingsschema’s en investeringsvoorstellen opgenomen om het elektriciteitsnetwerk te moderniseren en te versterken. De derde pijler is Duurzame energie, waarbij er meer focus komt op hernieuwbare energiebronnen, zoals zonne- en windenergie, om de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen en de CO₂-uitstoot te beperken.

“Met dit plan willen we gestructureerd en planmatig te werk gaan. We geven inzicht in wat er gebeurt, wanneer en hoe het gebeurt”, benadrukte directeur Kalpoe. Het

ESP sluit helemaal aan op nationale strategieën zoals de Green Development Strategy (GDS), gelanceerd in februari 2025, en ondersteunt de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Het uiteindelijke doel is om elektriciteit als basisvoorziening 24/7 toegankelijk en betaalbaar te maken.

Minister Riad Nurmohamed, die president Santokhi vertegenwoordigde, prees het

geleverde werk. Hij stond daarnaast stil bij het belang van samenwerking tussen de overheid en de private sector. “Laat het beleid voor energie en investeringen niet alleen over aan een ministerie. De regering is voorstander van publiek-private partnerschappen. Die rol moet ook in de energiesector sterker tot uiting komen.”

Minister Kenneth

Amoksi, ad interim van Natuurlijke Hulpbronnen (NH), wees erop dat het ESP niet slechts een beleidsvoornemen is, maar een wettelijke verplichting op basis van de Elektriciteitswet van 2016. “Het ESP stelt ons in staat om onze energievoorziening betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam in te richten. Dit is niet alleen een technische noodzaak, maar ook een nationale verantwoordelijkheid.” De bewindsman onderstreepte ook de rol van het plan in de bredere economische transformatie van Suriname, mede in het licht van opkomende industrieën zoals olie en gas.

Tegelijkertijd is het plan gericht op het verbeteren van de toegang tot elektriciteit in zowel stedelijke als rurale

gebieden, het optimaliseren van het verbruik en het versterken van regulering inzake productie, distributie en tarieven. De komende periode zal in het teken staan van de formele goedkeuring en implementatie van het ESP. Minister Amoksi sprak de hoop uit op voldoende politieke en institutionele wil om de gestelde doelen daadwerkelijk te realiseren. Als eerste stap wordt binnenkort een statusrapport over de huidige staat van de elektriciteitssector gepubliceerd op de officiële EAS-website.

Het Natuurtechnisch Instituut Suriname (Natin) beschikt over een vernieuwd en gemoderniseerd ICT-lokaal, compleet met nieuwe computers. De faciliteit is een geste van de regering van de Republiek India in het kader van haar Quick Impact Projects Program. De opening c.q. ingebruikname van het lokaal – middels het onthullen van

het naambord – heeft op woensdag 14 mei plaatsgevonden in aanwezigheid van president Chandrikapersad Santokhi en de Indiase ambassadeur Subhash Gupta. De ceremonie ging gepaard met het planten van een boom in het kader van het ‘Ek Ped Maa Ke Naam’-initiatief van de Indiase premier Narendra Modi.

President Santokhi legde in

zijn toespraak de nadruk op zowel het versterken van studenten als op de vriendschap tussen Suriname en India. “Het vertegenwoordigt onze gedeelde inzet om de studenten van de studierichting ICT van het Natin, te versterken met de tools en vaardigheden om een betere toekomst op te bouwen. Dit project weerspiegelt een langdurige vriendschap en vruchtbare samenwerking tussen Suriname en India via subsidieondersteuning onder het Quick Impact Projects Program van de Indiase regering”, aldus het staatshoofd.

Volgens president Santokhi biedt het vernieuwde ICT-lokaal studenten een platform om nieuwe technologieën te verkennen, hun talenten te ontwikkelen en zich voor te bereiden op betekenisvolle

carrières in diverse sectoren zoals olie en gas, landbouw, toerisme, digitale diensten, onderwijs, infrastructuur en groene industrieën. “We gaan naar een volledig digitale overheid”, voegde het staatshoofd eraan toe.

Ambassadeur Gupta zegt dat het vernieuwde en moderne lokaal de IT-infrastructuur van het Natin versterkt. Het zal volgens de diplomaat ongetwijfeld een

grote ondersteuning zijn zodat de studenten hun vaardigheden kunnen verbeteren. Ambassadeur Gupta kondigde alvast het Center for Excellence in IT-project in Paramaribo aan. Hij benadrukt dat het niet hierbij zal blijven. “Deze eeuw is de eeuw van informatie en technologie”, aldus de diplomaat.

Natin-directeur Iwan Ganga acht het van belang dat

studenten zich bewust worden van de mogelijkheden op het gebied van informatietechnologie. “Wij willen studenten de mogelijkheid bieden om binnen de ICT-wereld iets te gaan betekenen, eerst voor zichzelf daarna voor Suriname.” Volgens hem gaan de docenten hierdoor ook beter functioneren. Hoewel de voorbereiding twee jaar heeft geduurd is directeur Ganga ingenomen met de upgrading. Hij verwacht een grote impact op het Natin. “Tegenwoordig draait alles om technologie en we willen als instituut niet achterblijven”, voegde Ganga eraan toe.

De 51-jarige Wensley is woensdagavond slachtoffer geworden van een steekpartij op de kruising van de Constant Vredestraat en de Narainastraat in Suriname.

Hij liep een diepe steekwond op aan de linkerzijde van zijn buikstreek en was niet aanspreekbaar. Het slachtoffer is met spoed overgebracht naar het Academisch Ziekenhuis Paramaribo, waar hij

momenteel wordt behandeld.

Uit voorlopig politieonderzoek blijkt dat Wensley eerder op de avond in een woordenwisseling raakte met een zekere man, beter bekend als “Boed”, met wie hij al jarenlang een slepende vete heeft. De ruzie begon aanvankelijk aan de Rebostraat.

Na het conflict reed “Boed” naar de woning van zijn moeder

aan de Constant Vredestraat, gevolgd door Wensley. Op de kruising met de Narainastraat kwam het tot een handgemeen, waarbij “Boed” een mes trok en Wensley stak.

Na de daad vluchtte de verdachte in een zwarte Toyota Vitz. De politie van Geyersvlijt onderzoekt de zaak en is bezig met de opsporing en

aanhouding van “Boed”.

Foto: Humanoïde robots. | Bron: TW.nl

Huawei en UBTech slaan de handen in elkaar om humanoïde robots op grote schaal te introduceren in zowel fabrieken als huishoudens.

De Chinese techgigant Huawei en robotica-expert UBTech hebben een belangrijke samenwerking aangekondigd om de adoptie van humanoïde robots in China te versnellen.

Het partnerschap werd maandag

in Shenzhen gepresenteerd, en moet ervoor zorgen dat robots sneller uit de laboratoria komen en op grote schaal worden ingezet in fabrieken én huishoudens, aldus SCMP.

Met Huawei’s AI-chips en cloudtechnologie in hun rugzak, willen de bedrijven een nieuwe generatie intelligente robots ontwikkelen die taken van mensen kunnen overnemen.

Huawei’s AI-hersenen

Huawei en

UBTech ontwikkelen zogenaamde embodied intelligence – een type kunstmatige intelligentie (AI) dat cognitieve functies integreert in het fysieke lichaam van een robot. Dit stelt de robots in staat om de echte wereld beter te begrijpen en erop te reageren, wat hun interactie met mensen en hun omgeving aanzienlijk verbetert.

Huawei levert

niet alleen zijn krachtige Ascend- en Kunpeng AI-processors, maar ook cloudplatformen en AI-modellen. Deze technologieën vormen daardoor de drijvende kracht achter de volgende generatie intelligente robots.

Mensen vervangen op de werkvloer

Het partnerschap stimuleert de opkomst van slimme fabrieken waarin humanoïde robots de aandrijving volledig verzorgen. Dit zal de productieprocessen in China

en daarbuiten verder transformeren, waarbij robots traditionele menselijke taken overnemen.

Daarnaast werken ze ook aan service-robots voor huishoudelijk gebruik, variërend van tweevoetige modellen tot wendbare robotwagens.

Nog 1.000 robots dit jaar

UBTech heeft al concrete doelen. CEO Zhou Jian kondigde in maart aan dat het bedrijf dit jaar 1.000 humanoïde robots wil produceren.

Daarnaast sloot UBTech al deals met Midea Group (huishoudelijke apparaten) en Easyhome New Retail Group (meubels) om robots in fabrieken en woningen te integreren.

Het bedrijf droomt van een toekomst waarin “elke familie een intelligente robot heeft”, die het dagelijks leven makkelijker maakt.

Een nieuwe golf van automatisering

De samenwerking tussen Huawei en

UBTech markeert een belangrijke stap in de massale adoptie van robots in China. Met geavanceerde AI, krachtige chips en een groeiende marktvraag, zouden we binnenkort humanoïde robots kunnen zien in fabrieken, magazijnen en zelfs in onze huiskamers.

Voor bedrijven betekent dit hogere efficiëntie en lagere kosten, maar voor werknemers kan het

ook disruptie meebrengen. Wordt 2025 het jaar waarin robots definitief doorbreken? China lijkt in ieder geval klaar voor de volgende fase.

TECH