In de nacht van vrijdag op zaterdag is een inspecteur van politie zwaar mishandeld door een man, op de kruising van de Waaldijkstraat en de Limesgracht in Suriname.

Volgens eerste informatie raakte de dader in een woordenwisseling met een kennis van de inspecteur. Toen de politieman tussenbeide kwam, werd hij met vuisten en vervolgens met een voorwerp geslagen. De inspecteur liep daarbij een hoofdwond op.

Tijdens het incident trok de inspecteur zijn dienstwapen en loste twee schoten, waarbij niemand werd geraakt.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

De verdachte kon uiteindelijk door de inspecteur

De gewonde politieman was aanspreekbaar en is per ambulance vervoerd naar de Spoedeisende Hulp van het Academisch Ziekenhuis Paramaribo.

De politie onderzoekt de toedracht; na afstemming met het Surinaamse Openbaar Ministerie wordt over het verdere verloop in de zaak van de aangehouden verdachte beslist.

De stichting Rukun Budi Utama (RBU) viert haar 49-jarig bestaan met een bijzondere traktatie: op zondag 31 augustus zendt RBU TV via het tv-kanaal van Den Haag FM de documentaire Meer Dan Kling Klang Klong; De Klanken van Overleving in première uit.

De film vertelt het verhaal van de gamelangroep Bangun Tresna Budaya, waarvan de instrumenten eigendom zijn van RBU, en bevat ook historisch materiaal uit het archief van de stichting. De uitzending start om 19.30 uur en wordt tot 04.00 uur ieder uur herhaald.

RBU werd opgericht op 27 augustus 1976 onder de naam Rukun Budi Oetama. In 1993, na een

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Bijna een halve eeuw lang zette de stichting zich in voor de Surinaams-Javaanse gemeenschap met herkenbare activiteiten zoals de Putri Holland-verkiezing, Bersih Desa en Riwayat Rama Ibu, en met lessen in dans, pencak silat en Javaanse taal. RBU maakte jarenlang bovendien dagelijkse radio-uitzendingen via de lokale Haagse Stadsomroep.

Sinds 2018 ontvangt de stichting geen gemeentelijke subsidie meer. Met incidentele donaties, projectsubsidies en beperkte inkomsten uit activiteiten bleef RBU

Via RBU TV — sinds december 2009 vaste aanbieder op het kanaal van Den Haag FM, met uitzendingen traditioneel op de laatste zondag van de maand — wil de stichting het Surinaams-Javaanse verhaal onder een breder publiek blijven brengen. De jubileumpremière moet een gezamenlijk moment van terugkijken en trots worden; de film draaide eerder al in Suriname en voor de Javaanse diaspora in Singapore.

Om de weg naar het 50-jarig jubileum te ondersteunen, vraagt RBU aandacht voor de crowdfunding van Omarm Je Roots, een nieuwe documentaire over Javaanse muziekpioniers in Suriname rond de onafhankelijkheidsjaren jaren ’70–’80. Met het oog op 25 november — 50 jaar Surinaamse onafhankelijkheid — staat de première gepland voor zondag 30 november 2025.

RBU benadrukt dat de jubileumtraktatie en het nieuwe filmproject voortkomen uit dezelfde missie: cultuur borgen, delen en doorgeven — ook wanneer de omstandigheden vragen om creativiteit en doorzettingsvermogen.

Umezawa Akima, de Japanse ambassadeur in Suriname, bracht op vrijdag 29 augustus 2025 een kennismakingsbezoek aan de minister Mike Noersalim van Landbouw, Veeteelt en Visserij (LVV). Tijdens de ontmoeting bespraken beide partijen de bestaande samenwerkingsprojecten en de verdere versterking van de bilaterale relatie op het gebied van landbouw en visserij.

Minister Noersalim liet weten de Japanse steun zeer te waarderen, met name de subsidies die in het verleden zijn verstrekt voor de aanschaf van ijsmachines in Commewijne, Pokigron en Apoera. Deze apparatuur speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van de Surinaamse visserijsector en de bevordering van export.

De samenwerking op

De ambassadeur benadrukte ook de grote uitdaging van IUU-visserij (illegale, ongereguleerde en ongeregistreerde visserij). Suriname verwelkomt de Japanse samenwerking op dit gebied, onder meer via de organisatie van training voor Surinaamse vissers en het beschikbaar stellen van uitrusting om

Tot slot werd het belang van het duurzaam beheer van mariene soorten besproken. Hierbij werd onder andere aangekaart de bescherming van specifieke vissoorten, zoals bepaalde paling- en andere geniale soorten (onder CITES). Partijen erkenden het culturele belang van deze soorten voor Japan en de besprekingen hierover worden voortgezet. De afgevaardigde nodigde ook een Surinaamse delegatie uit voor de bijeenkomst van de Caribische Visserijministers in Grenada op 13 en 14 oktober 2025.

De 26-jarige verdachte M.A., ook bekend als “Menny”, is op donderdag 28 augustus 2025 door de politie van bureau Latour opgespoord en aangehouden. Hij wordt verdacht van poging tot moord, zware mishandeling en bedreiging.

Het 33-jarige slachtoffer, L.P., deed diezelfde dag aangifte op het politiebureau. Uit het voorlopige onderzoek blijkt dat het slachtoffer en de verdachte elkaar kennen, maar al lange tijd geen contact meer hebben. Op de dag van het incident was het slachtoffer in een Suribet-zaak toen de verdachte binnenkwam. Omdat L.P. zich niet met de man bemoeide, schonk hij geen aandacht aan hem.

Plotseling vroeg de verdachte aan

Na overleg met het Openbaar Ministerie is de verdachte M.A. in verzekering gesteld in afwachting van het verdere onderzoek.

[INGEZONDEN] – Dit is een open brief aan de ‘Tijdelijke Presidentiële Werkgroep Luchtvaartsector’ in Suriname met de titel “Durf los te laten wat niet werkt! Alleen een radicale herziening en een nieuw merk kunnen de Surinaamse luchtvaart redden.”

BWIA (British West Indies Airways), ook wel ‘BeeWee’ genoemd, de nationale luchtvaartmaatschappij van Trinidad en Tobago, werd op 31 december 2006 opgeheven na jaren van financiële problemen, een verouderde vloot, inefficiënt management en hoge schulden. In plaats van eindeloos verlieslatend voort te modderen, koos de regering voor een harde reset.

De dag na de opheffing, op 1 januari 2007, werd een nieuwe maatschappij opgericht: Caribbean

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Het is soms noodzakelijk om los te laten wat niet werkt en een nieuw fundament te leggen. Een kleiner en gezonder begin, met rendabele routes en betrouwbare toestellen, is een betere basis dan een logge luchtvaartmaatschappij die haar eigen gewicht niet kan dragen. Daarbij horen ook een nieuwe bedrijfscultuur, goed bestuur, professioneel management en personeelsbeleid dat selecteert

Stop daarom met pleisters plakken op een ziek model. Herken wanneer volledige herziening noodzakelijk is, zelfs als dat afscheid betekent van het oude merk. BeeWee werd niet overgenomen; het werd geliquideerd. Er kwam personeelsbeleid op basis van competenties en prestaties, met een nieuwe wervingsronde en duidelijke selectiecriteria. Caribbean Airlines begon bewust kleiner en efficiënter, met focus op winstgevendheid in plaats van prestige.

Als intensieve gebruiker van de luchtvaart—niet als deskundige of insider, maar als iemand die de sector van nabij volgt en vrijwel dagelijks ervaart—richt ik mij tot de onlangs ingestelde Presidentiële Werkgroep die belast is met het oplossen van urgente kwesties in onze Surinaamse luchtvaartsector. Mijn intentie is een bijdrage te leveren aan de dialoog, zonder pretentie of arrogantie.

De situatie bij Surinam Airways laat zien dat structurele problemen zich opstapelen en dat het vertrouwen in ‘Trusted Wings’ wankelt. Onzekerheid rond vluchten, de continuïteit van dienstverbanden en gebrekkige communicatie zijn voelbaar voor zowel passagiers als werknemers.

Zonder enige twijfel is er nu behoefte aan een nieuw merk met een frisse uitstraling. Caribbean Airlines koos bewust voor een nieuw imago—fris, regionaal gericht en klantvriendelijk. Overweeg daarom een naamswijziging en volledige rebranding om het vertrouwen van reizigers en partners terug te winnen.

Uw werkgroep heeft als taak een uitvoeringsschema te ontwikkelen met prestatie-indicatoren, evaluaties, coördinatie met betrokken ministeries en toezicht op transparant gebruik van middelen en implementatie van ICAO-normen. Geef daarbij ook het perspectief van de reiziger een centrale plaats. Kleinere, mensgerichte verbeteringen—zoals consequente informatievoorziening en tijdige updates bij verstoringen—dragen direct bij aan herstel van vertrouwen, terwijl grotere structurele hervormingen stap voor stap worden doorgevoerd.

Met waardering voor de onbezoldigde inzet en de gestructureerde aanpak van de werkgroep heb ik vertrouwen dat de Surinaamse luchtvaartsector, mede dankzij uw werk en de lessen uit de regio en daarbuiten, sterker, betrouwbaarder en toekomstbestendig kan worden. Zet in op transparant bestuur, professionele leiding en externe audits. Breek met de traditie van politieke benoemingen en vriendjes- en familiepolitiek.

President Simons heeft duidelijke taal gesproken en handelt daar ook naar. SLM heeft nu de kans om, net als BeeWee destijds, op een gecontroleerde manier zichzelf op te heffen en een nieuwe luchtvaartmaatschappij te starten—leaner, cleaner, future-proof. Vasthouden aan het verleden kan ons de toekomst kosten. Kijk naar Trinidad en Tobago: BWIA werd geliquideerd, niet opgelapt. Op 31 december 2006 viel het doek; de volgende dag stond Caribbean Airlines op—kleiner, strakker, winstgevend. Dat heet lef. Dat heet leiderschap.

Caribbean Airlines koos bewust voor een nieuwe naam en frisse uitstraling om reizigers opnieuw vertrouwen te geven. Wat vindt u van ‘Spirit of Suriname’?Spirit of Suriname – Pure Energy, Pure Suriname.Spirit of Suriname – Where Culture Takes Flight.Spirit of Suriname – Born to Rise.Spirit of Suriname – From Roots to Wings.Spirit of Suriname – Rising on the Spirit of our Nation.

Dek’ati spreekt vanuit onafhankelijk maatschappelijk belang. Werkgroep, toon moed. Laat het oude los. SLM is voorbij. Spirit of Suriname kan de toekomst zijn—kleiner, sterker, toekomstbestendig. Nu is het moment om te handelen, anders verliest Suriname zijn vleugels.

Ruben F. del Prado, MD, M.P.H.Managing Director Dek’ati International N.V.

Een 72-jarige man is vrijdag aan de Loorstraat in Suriname overvallen. Het slachtoffer werd met geweld aangevallen door een in het grijs geklede dader.

De rover maakte een gouden halsketting buit. Tijdens de worsteling liep het slachtoffer enkele schrammen op; zijn verwondingen zijn gelukkig licht.

Volgens het slachtoffer verliet de verdachte na de roof de plaats te voet. Sindsdien ontbreekt elk spoor.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

De politie van bureau Herman E. Gooding doet onderzoek.

Met het oog op de visie voor 2050, waarin Suriname zich ontwikkelt tot een duurzame, inclusieve en welvarende natie, presenteert de VSB haar geactualiseerde 10-puntenagenda. Deze agenda biedt richtinggevende prioriteiten die regeringen overstijgen en houvast geven aan zowel beleidsmakers als ondernemers bij de noodzakelijke transformatie van ons land.

Hiermee werpt de VSB een vooruitblik op de Jaarrede die op 1 oktober 2025 door de nieuwe president van Suriname in De Nationale Assemblee zal worden uitgesproken, 

Het herstellen van vertrouwen in overheidsbeleid begint met transparantie en verantwoordingsplicht. Het bedrijfsleven dringt erop aan dat de regering regelmatig rapporteert aan De Nationale Assemblee en

De VSB, opgericht in 1950, is in de 75 jaar van haar bestaan uitgegroeid tot een overkoepelende werkgeversorganisatie van lidbedrijven. Zij komt op voor de belangen van haar leden en zet zich in voor de bevordering van het economisch en sociaal welzijn van de Surinaamse gemeenschap.

In dit kader, is een belangrijk onderdeel van goed bestuur de sociale paragraaf:

Investeren in preventieve gezondheidszorg is essentieel. Het bedrijfsleven pleit voor meer middelen voor de RGD en MZ, en voor herstructurering van het BOG. Brede toegang tot gezondheidszorg, ook in het binnenland, is noodzakelijk om de productiviteit van de bevolking te verhogen en een gezonde basis te leggen voor economische groei.

Naast het versterken van het Lager Beroepsonderwijs met nadruk op ICT, milieu en toerisme, vraagt het bedrijfsleven ook structurele investeringen in capacity building. Dit betekent: (i) meer agrarisch en technisch onderwijs gericht op innovatieve productiesystemen en circulaire economie; (ii) betere aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven; en (iii) fiscale prikkels die werknemers en werkgevers stimuleren om in permanente educatie te investeren. Zo kan de toekomstige arbeidsmarkt inspelen op de vraag naar geschoolde arbeidskrachten in energie, agro, toerisme, logistiek en productie.

De publieke sector moet efficiënter en effectiever worden ingericht, met actieve betrokkenheid van de private sector. Het omzetten van staatsbedrijven naar Public-Private Partnerships (PPP’s) kan innovatie en productiviteit vergroten. Daarbij hoort ook een vermindering van bureaucratie en het versterken van uitvoeringsorganen zodat beleid niet enkel op papier blijft.

Tegelijkertijd is het noodzakelijk dat de enorme corruptie binnen de publieke sector actief wordt aangepakt. Onafhankelijke controlemechanismen zijn dringend nodig om corruptieve praktijken in zowel de publieke sector, staatsbedrijven als de private sector terug te dringen. Alleen door een daadkrachtige aanpak van integriteitsschendingen kan het vertrouwen in de overheid hersteld worden en ontstaat een gelijk speelveld waarin zowel ondernemers als burgers profiteren van transparantie en verantwoordingsplicht.

Naleving van wet- en regelgeving is van cruciaal belang voor een eerlijk ondernemersklimaat. Het bedrijfsleven roept op tot strikte controlemechanismen in vergunningen- en aanbestedingsprocedures. Dit is een directe maatregel tegen corruptie en oneerlijke concurrentie, wat uiteindelijk een gelijk speelveld voor alle bedrijven creëert.

Daarnaast is openbaarheid van bestuur een belangrijke voorwaarde. De publieke bekendmaking van verstrekte vergunningen, subsidies en andere faciliteiten moet standaard worden ingevoerd. Dit vergroot de transparantie en maakt het mogelijk dat zowel burgers als bedrijven toezicht houden op de rechtmatigheid van besluiten. Alleen door openheid en integriteit kan de overheid duurzame groei en vertrouwen in de samenleving waarborgen.

De erkenning van grondenrechten voor inheemse en tribale volken blijft een complexe, maar noodzakelijke stap richting sociale rechtvaardigheid en duurzame ontwikkeling. Het bedrijfsleven onderstreept dat duidelijkheid en rechtszekerheid op dit vlak ook van belang zijn voor investeringsbeslissingen en nationale cohesie.

De inkomsten uit carbon credits moeten transparant en toekomstgericht worden ingezet. Het reserveren van een groter deel van de opbrengsten voor achtergestelde- en achtergehouden gemeenschappen in Paramaribo, de kustvlakte en het binnenland is noodzakelijk om ongelijkheid te verminderen en duurzame ontwikkeling te bevorderen.

Daarnaast zouden de inkomsten ook deels moeten vloeien naar het Sovereign Wealth (Welfare) Fund, volgens de principes van equality en equity, zodat deze middelen strategisch kunnen worden herbelegd in duurzame investeringen voor de lange termijn. Op die manier dragen carbon credits niet alleen bij aan de klimaatdoelen, maar ook aan structurele versterking van de economie en sociale vooruitgang voor toekomstige generaties.

De olie- en gassector kan tijdelijk bijdragen aan economische groei, maar de opbrengsten moeten gebruikt worden om de economie structureel te diversifiëren. Het accent ligt hierbij op:

Een goed functionerend Sovereign Wealth Fund moet dit proces faciliteren en toekomstige generaties beschermen.

Suriname heeft potentieel als logistieke hub voor de Caribische regio en Zuid-Amerika. Hiervoor zijn investeringen in transport, havens, luchthavens en digitale infrastructuur noodzakelijk. Dit sluit aan bij de bredere diversificatiestrategie en versterkt de exportmogelijkheden van halffabrikaten en eindproducten.

Naast stimulansen voor groene investeringen en Local Content Beleid, pleit het bedrijfsleven voor gerichte fiscale prikkels:

Dit versterkt niet alleen economische participatie, maar ook sociale stabiliteit en duurzame groei.

De VSB kijkt ernaar uit dat de jaarrede van de president, behalve een beleids moment, ook een startpunt is voor structurele hervormingen en investeringen in menselijk kapitaal, diversificatie en institutionele versterking. Alleen zo kan Suriname de weg inslaan naar een toekomst waarin duurzame groei en gedeelde welvaart hand in hand gaan.

In het lab van de Anton de Kom Universiteit van Suriname (AdeKUS) is afgelopen dinsdag een training gestart om weggehaalde serienummers op vuurwapens weer zichtbaar te maken.

De driedaagse cursus (t/m donderdag 28 augustus) valt onder het Nationaal Actieplan van de Caribbean Firearms Roadmap (CFRM) en draagt bij aan doelstelling 4 van het plan: het risico op diefstal of ‘verdwijnen’ van wapens en munitie uit (niet-)overheidsarsenalen omlaag brengen.

Acht specialisten van Forensische Opsporing (FO) van het Korps Politie Suriname leren verschillende methoden en chemicaliën toepassen om verwijderde nummers te restaureren. Handig detail: die technieken werken ook bij voertuigen en andere objecten met weggewerkte identificaties.

Bij de opening waren o.a. aanwezig: Jason Francis (Policy Advisor UNLIREC, programmamanager CFRM), Kathryn Edwards (Amerikaanse Ambassade), hoofdinspecteur Haidy Summerville (Hoofd Zware Criminaliteit KPS), trainer Ruben Arancibia Casanova, Carmen van Dijk (Nationale Focal Point CFRM en OD Veiligheidsbeleid bij DNV) en als toehoorder prof. Max Huisden (Milieuwetenschappen, AdeKUS).

De training wordt volledig gefinancierd door de Amerikaanse overheid. Bonus voor de liefhebbers van techniek: vanuit Suriname liep donderdag ook een internationale webinar, ‘Firearms Marking with Laser Engraving: Technical Insights and Recommendations.’

Oud-minister Jennifer van Dijk-Silos voelt zich gediscrimineerd dat de regering van Suriname ministersalarissen uitbetaalt aan bepaalde ex-ministers en raadsadviseurs, terwijl zij slechts 4.000 tot 5.000 SRD aan bijstand ontvangt. Volgens de jurist heeft zij recht op 75% van het nieuwe ministersalaris dat vanaf deze regeerperiode is ingegaan, aangezien zij al boven de gepensioneerde leeftijd van 60 jaar was toen zij minister werd in 2015.

“Ik vind het heel erg als mensen die ooit minister zijn geweest een ministersalaris krijgen, terwijl anderen dat ook krijgen maar geen minister zijn geweest. Ik voel me gediscrimineerd. Ik ben direct gaan kijken wat mijn rechten

Ik ben ook een ex-minister en ik heb ook al gekeken. Ik heb recht op 75%, omdat ik al boven 60 was. Ik ga wel een brief schrijven naar de president en vragen naar aanpassing van mijn 4.000 tot 5.000 SRD aan bijstand. Want als ik recht heb op 75% van een ministersalaris, dan moet ik het krijgen,” zei Van Dijk-Silos in het programma Retrospectie op LIMFM.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Zij

Van Dijk-Silos voerde aan dat onder het bewind van oud-president Desi Bouterse in 2019 er beslissingen voor bepaalde mensen zijn genomen. Door de wijziging van de Wet Geldelijke Voorzieningen vorig jaar in De Nationale Assemblee (DNA), ontvangen deze personen ook dezelfde verhoogde salarissen die ministers nu ontvangen.

Zij beweerde dat door de regeling van Bouterse in 2019, zijn opvolger Chan Santokhi na zijn aantreden in 2020 verder is gegaan door al zijn raadsadviseurs te bezoldigen met een ministersalaris. Daarnaast is Bouterse ook een stap verder gegaan door bepaalde ex-ministers een ministersalaris te laten behouden.

“En dat wil ik wel hebben, want dan ga ik naar de rechter. Volgens het Chan-besluit heb ik 75% recht. Ik ga het keihard doen. Ik heb zo hard gewerkt en ik durf te schreeuwen dat ik nooit heb gestolen. Je wilt dit land niet misbruiken, maar als men regering op regering geen einde maakt aan deze wantoestanden, dan laat mij het krijgen. Want in mijn tijd was het salaris 15.000 SRD en mijn onderstand was 3.000 SRD,” aldus de jurist.

Alhoewel de oud-minister vindt dat de hele regel voor het doorbetalen van hoge bedragen aan oud-bewindslieden en andere politici overboord moet worden gegooid, blijft zij bij haar standpunt dat zij wel haar aandeel moet krijgen nu deze regel nog van kracht is.

Ze beweert dat het geval van de directeur Algemene Zaken van het Kabinet van de President, Satish Chandai, geen incident was. Chandai was eerst bezoldigd als onderminister, maar dit werd enkele dagen na het uitlekken van de benoemingsresolutie gecorrigeerd.

“Dat ding van ALZA was geen incident. Het was onderdeel van een heel programma. Het is onder de aandacht van de president gebracht en het is teruggedraaid. Maar dat andere deel ervan is niet teruggedraaid,” stelde Van Dijk-Silos.