Roadmap 2029-2050 moet binnen één jaar hoofdlijnen nationaal ontwikkelingsplan opleveren

Het Nationaal Ontwikkelingsplatform (NOP) moet binnen één jaar de hoofdlijnen gereed hebben van een nationaal ontwikkelingsplan voor de periode 2029 tot 2050. De Roadmap 2029-2050 moet uitgroeien tot een breed gedragen ontwikkelingsagenda die richting geeft aan de sociaaleconomische ontwikkeling van Suriname en niet bij iedere regeringswisseling wordt gewijzigd.

Het NOP, onder voorzitterschap van technocraat Karl Eckhorst, heeft op donderdag 9 juli 2026 zijn eerste vergadering gehouden in de Conference Room van het Kabinet van de President. Daarmee is een begin gemaakt met het formuleren van een nationale langetermijnstrategie voor de duurzame ontwikkeling van Suriname.

Tijdens de bijeenkomst werd de trekkersgroep gepresenteerd. Deze bestaat uit voorzitter Eckhorst, Sergio Akiemboto, chef-staf van het Kabinet van de President, Danny Lachman van de Stichting Planbureau Suriname, Rekha Bissumbhar van de Vereniging Surinaams Bedrijfsleven en Reynold Simons van de Raad van Vakcentrales in Suriname.

De deelnemers brachten de belangrijkste aandachtsgebieden voor de verdere uitwerking van

de Roadmap in kaart. Ook zijn afspraken gemaakt over de samenwerking tussen de trekkersgroep en de werkgroep, de taakverdeling en de inrichting van maandelijkse voortgangsrapportages.

Plan moet regeringswisselingen overstijgen Lothar Boksteen, die als technocraat is voorgedragen door de Confederatie voor Organisaties van Landsdienaren (COL), zei dat de eerste bijeenkomst vooral in het teken stond van het maken van werkafspraken.

“We hebben de opdracht gekregen om binnen een jaar de hoofdlijnen van een nationaal ontwikkelingsplan voor de periode 2029 tot 2050 gereed te hebben. Dat is een ambitieuze opdracht, waarvoor duidelijke uitgangspunten en een goede taakverdeling noodzakelijk zijn”, aldus Boksteen.

Volgens hem moet de Roadmap voorkomen dat bij iedere nieuwe regering opnieuw andere plannen worden ontwikkeld. Daarom zijn volgens Boksteen ook de politieke partijen die in De Nationale Assemblée zijn vertegenwoordigd, bij het platform betrokken.

“We moeten zaken inbouwen, zodat niet bij elke regeringswisseling weer nieuwe plannen worden gemaakt. Ik vermoed

dat daarom ook alle politieke partijen in de assemblée in onze groep opgenomen zijn om te voorkomen dat plannen weer gaan wijzigen.”

Uitvoering vormt grootste uitdaging Boksteen stelt dat de grootste uitdaging niet ligt in het opstellen van een nieuw ontwikkelingsplan, maar in de daadwerkelijke uitvoering ervan. Eerdere meerjarenontwikkelingsplannen bevatten volgens hem waarschijnlijk grotendeels dezelfde uitgangspunten.

“De vraag is niet wat erin staat, maar waarom ze niet zijn uitgevoerd. Juist daar moeten we lessen uit trekken, zodat dit plan wél duurzaam wordt uitgevoerd.” Het versterken van de uitvoeringscapaciteit van de overheid is volgens hem daarom een belangrijke voorwaarde voor het slagen van de Roadmap 2029-2050. Sterke instituten kunnen volgens Boksteen alleen goed functioneren als er voldoende gekwalificeerd personeel beschikbaar is.

“We zeggen dat instituten moeten worden versterkt en uitgebouwd, maar die mensen zijn er niet. Je moet mensen aantrekken, goed betalen én ervoor zorgen dat zij daadwerkelijk produceren.” Daarvoor is

volgens hem ook een cultuur nodig waarin verantwoording wordt afgelegd en prestaties worden geleverd.

Sterk strategisch planningsorgaan nodig Boksteen pleit daarnaast voor versterking van de instituten die verantwoordelijk zijn voor de planning en uitvoering van het ontwikkelingsbeleid. Daarbij wees hij op de vroegere positie van het Planbureau.

“Het Planbureau functioneerde vroeger goed, maar is in de loop der jaren afgebouwd. Er zal opnieuw een sterk strategisch orgaan moeten komen dat richting geeft aan de planning, terwijl de ministeries verantwoordelijk zijn voor de uitvoering.”