Kishen Jhagroe, onderdirecteur van LVV en president-commissaris van de Melkcentrale, is vandaag in vrijheid gesteld nadat de rechter-commissaris het verzoek tot verlenging van zijn voorlopige hechtenis heeft afgewezen. Hij werd juridisch bijgestaan door de advocaten Chandra Algoe en Irvin Kanhai.

Rechter-commissaris Roy Elgin besloot de vijfde bewaring niet te verlenen. Het

Surinaamse Openbaar Ministerie (OM) had om verlenging gevraagd, omdat het in het kader van het gerechtelijk vooronderzoek (gvo) nog een getuige wenste te horen. De rechter-commissaris achtte die grond echter onvoldoende om de detentie voort te zetten.

Advocaat Algoe, die samen met Kanhai de verdediging van Jhagroe voert, zegt desgevraagd aan

de redactie van Waterkant.Net dat hun cliënt door de beslissing van de rechter-commissaris per direct in vrijheid is gesteld.

In dezelfde omvangrijke zaak blijft één verdachte nog wel in detentie. Het betreft ex-directeur van de Melkcentrale Dewkoemar Sitaram, tegen wie een laatste bevel tot aanhouding is verleend. Hij wordt bijgestaan door

de advocaten Kanhai en Cedric Meijnaar.

Met de vrijlating van Jhagroe zijn, op Sitaram na, alle verdachten in deze zaak voorlopig op vrije voeten gesteld. Het onderzoek van het OM wordt intussen voortgezet.

Terwijl de horizon van de Surinaamse kustlijn langzaam verandert door de naderende komst van gigantische boorplatformen, zet Staatsolie Maatschappij Suriname N.V. een stap die de commerciële belangen ver overstijgt. Met de lancering van een grootschalig driejarig capaciteitsversterkingsprogramma voor de Belastingdienst en de Douane, bewijst de nationale oliemaatschappij dat zij haar

rol als ‘nationale kampioen’ niet slechts als een titel voert, maar als een dure plicht. Op 10 april 2025 werd de koers voor de komende drie jaar officieel bezegeld. Het doel van dit initiatief is glashelder: ervoor zorgen dat de Surinaamse staat over de juiste instrumenten en kennis beschikt om elke cent aan belastingopbrengsten uit de offshore-industrie zorgvuldig op te eisen en te beheren voor de opbouw van het land.

Door eigen expertise en middelen proactief in te zetten om de controlerende organen van de overheid te professionaliseren, profileert Staatsolie zich als hét ultieme rolemodel voor maatschappelijke invulling. In een

industrie die bekend staat om haar technische complexiteit en razendsnelle ontwikkelingen, vult Staatsolie het gat in de ambtelijke kennis op voordat de grote geldstromen daadwerkelijk op gang komen. Het programma, dat onder de vlag van het 45-jarig jubileum en het motto “Empowering communities and institutions” wordt uitgevoerd, traint belastinginspecteurs en douaneambtenaren in de fijne kneepjes van de olie- en gassector. Dit gaat veel verder dan traditionele liefdadigheid; het is een strategische investering in de ruggengraat van de Surinaamse fiscus.

Waar internationale oliereuzen elders ter wereld vaak profiteren van zwakke instituten, kiest Staatsolie er juist voor om de eigen overheid ‘tanden’

te geven.

Door de focus te leggen op praktische vaardigheden, internationale kennisuitwisseling en effectief toezicht op import- en exportstromen, legt Staatsolie het fundament voor een transparante en welvarende toekomst. Dit project illustreert dat Staatsolie zichzelf niet als een eiland beschouwt, maar als de motor van een heel land, waarbij het

versterken van de publieke sector de enige weg is naar een duurzame groei. Terwijl december 2025 nadert, laat dit partnerschap zien dat echte maatschappelijke verantwoordelijkheid betekent dat je de instituten die jou moeten controleren, zelf sterker maakt voor het collectieve belang van elke Surinaamse burger.

UNITEDNEWS

Surinam Airways schrapt vanaf 19 april 2026 de vaste lijnverbinding tussen Suriname en Barbados. Daarmee verdwijnen de tweewekelijkse vluchten op zondag en woensdag voorlopig uit het reguliere schema, terwijl passagiers met geboekte tickets moeten uitkijken naar omboekingen of restitutie.

De luchtvaartmaatschappij voert aan dat de ingreep samenhangt met operationele en commerciële

overwegingen. Volgens SLM is de maatregel onderdeel van een bredere herziening van het routenetwerk, waarbij frequenties en beschikbare capaciteit opnieuw worden afgestemd op de actuele vraag en de noodzaak om efficiënter te opereren.

Dat betekent echter niet dat Barbados volledig van de kaart verdwijnt. De bestemming blijft volgens de maatschappij wel

degelijk behouden binnen het netwerk, maar krijgt voortaan een seizoensgebonden karakter. Vanaf 1 juli 2026 tot en met 15 januari 2027 zal Barbados alleen nog worden bediend in piekperiodes en rond specifieke jaarlijkse evenementen.

Voor reizigers heeft de wijziging directe gevolgen. Een reeks geplande vluchten wordt namelijk geschrapt. Het gaat om

vluchten in de periode van 19 april tot en met 10 mei, op 17 mei en vervolgens opnieuw van 24 mei tot en met 28 juni. Alleen de vluchten PY331/332 op 13 mei en 20 mei 2026 blijven voorlopig overeind en worden nog volgens het normale vliegschema uitgevoerd.

Passagiers die na

19 april al tickets hadden geboekt, zullen volgens SLM tijdig worden benaderd. Dat kan rechtstreeks gebeuren via de luchtvaartmaatschappij of via hun reisagent. Zij krijgen dan informatie over de beschikbare alternatieven, zoals omboeking of terugbetaling op basis van de geldende voorwaarden.

Met deze stap kiest Surinam Airways dus voor een duidelijk

andere aanpak van de Barbados-route: van een vaste verbinding naar een meer beperkte en strategisch ingeplande dienstverlening. De maatschappij benadrukt daarbij dat zij zich ondanks deze wijziging blijft richten op betrouwbare verbindingen binnen haar routenetwerk.

Een aspirant-agent van politie in Suriname is woensdagavond ontwapend na verontrustende signalen over zijn mentale toestand en berichten die hij aan zijn partner had gestuurd.

Volgens de ontvangen informatie zou hij hebben gedreigd zichzelf van het leven te beroven.

De korpsleiding werd gealarmeerd nadat foto’s waren doorgestuurd waarop te zien zou

zijn dat de aspirant zijn dienstwapen tegen zijn borst hield. Die beelden en berichten vormden voor de leiding aanleiding om direct in te grijpen.

Volgens de partner waren er al vaker spanningen binnen de relatie. De aspirant zou haar tijdens ruzies herhaaldelijk hebben gezegd dat hij zelfmoord zou plegen.

Op basis van

de ontvangen informatie besloot de korpsleiding uit voorzorg op te treden. De aspirant werd opgespoord, ontwapend en vervolgens overgebracht naar het politiebureau.

Het dienstwapen is in beslag genomen en onder beheer van de Surinaamse politie geplaatst. De betrokken agent is daarna doorverwezen voor verdere begeleiding via de daarvoor bestemde afdelingen binnen

het korps.

Wat begon als een visie op een uitgestrekt terrein aan de Weg naar Coppename (km 82.5), is onder de naam Agrosurbra N.V. uitgegroeid tot een drijvende kracht achter de Surinaamse passievrucht-industrie.

Tijdens het EZOTI Surge Impact Event op zaterdag 18 april 2026 presenteert Agrosurbra N.V. hoe zij, samen met lokale

boeren, de standaard voor agro-export verhogen. Agrosurbra N.V. heeft momenteel 10 hectare passievrucht in productie, maar de ambities reiken veel verder. Met een geplande uitbreiding naar 50 hectare transformeert de onderneming het landschap van Saramacca. Deze groei wordt niet alleen op eigen terrein gerealiseerd; Agrosurbra N.V. werkt nauw samen met contractboeren uit Wanica en Nickerie en recruteert momenteel actief nieuwe partners om de productie van passievruchtpulp in Suriname gezamenlijk naar een hoger niveau te tillen.

Om de overstap van primaire teelt naar grootschalige verwerking te maken, heeft Agrosurbra N.V. met ondersteuning van het SURGE-programma geïnvesteerd in het moderniseren van de volledige

keten.

De focus ligt op het elimineren van productieverlies en het verhogen van de efficiëntie door onder meer de mechanisatie van de teelt. Investeringen in geavanceerde machines, waaronder een rotary cutter en een lichtgewicht tractor, hebben de intensieve handmatige arbeid vervangen. Dit zorgt voor een snellere bewerking van het land

en een hogere opbrengst. Daarnaast garandeert de installatie van een geavanceerd druppelirrigatiesysteem dat de gewassen altijd de juiste hoeveelheid water en voeding krijgen, zelfs in drogere periodes. Naast techniek is er zwaar geïnvesteerd in capaciteitsopbouw door het trainen van personeel. Kennisoverdracht is essentieel om de hoge kwaliteitseisen van zowel geconcentreerde als niet-geconcentreerde pulp te waarborgen.

De passievrucht van Agrosurbra N.V. is bestemd voor zowel de lokale industrie als de internationale exportmarkt. Door de focus te leggen op hoogwaardige verwerking tot pulp, creëert het bedrijf toegevoegde waarde binnen Suriname. De visie is helder: een bloeiende sector waarin lokale boeren meeprofiteren van de

wereldwijde vraag naar Surinaamse passievrucht. Maak kennis met de gezichten achter Agrosurbra N.V. op 18 april! Wilt u meer weten over de mogelijkheden als contractboer of bent u benieuwd naar de technologische vooruitgang in onze agro-sector? Kom langs bij de stand van Agrosurbra N.V. tijdens het EZOTI Surge Impact Event in het New Suriname Dream Café. Ontmoet ons team, leer over onze moderne teeltmethoden en ontdek de toekomst van de Surinaamse passievrucht. Agrosurbra N.V. – Samen groeien we sterker, van de vruchtbare bodem van Saramacca naar de rest van de wereld!

ADVERTORIAL| EZOTI SURGE IMPAC TFAIR

Cheng Li-wun, voorzitter va

De lancering van het Caribbean Digital Transformation Institute (CDTI) door de Caribbean Export Development Agency markeert een kantelpunt voor de regionale economie, met verstrekkende gevolgen voor de Surinaamse private sector.

Terwijl de wereldmarkt in razend tempo digitaliseert, kampt een aanzienlijk deel van het Surinaamse midden- en kleinbedrijf (KMO) nog met

achterstanden in technologische integratie en online zichtbaarheid. Dit nieuwe instituut, gesteund door de Inter-American Development Bank (IDB) en de Compete Caribbean Partnership Facility, biedt exact de structuur die nodig is om de Surinaamse ondernemer uit de traditionele overlevingsmodus te trekken. Voor Suriname, dat momenteel midden in een proces van economische hervorming en diversificatie zit, komt dit initiatief op een cruciaal moment. De kern van de geboden oplossing ligt in de ‘Digital Check-up’, een diagnostisch instrument dat voor Surinaamse KMO’s de drempel naar automatisering aanzienlijk verlaagt.

In een lokale context waar investeringskapitaal schaars is en de rentevoeten vaak een barrière vormen,

is het elimineren van giswerk bij technologische investeringen van essentieel belang. Ondernemers in Paramaribo en de districten kunnen hiermee hun digitale maturiteit meten op gebieden als e-commerce en data-analyse, waardoor zij hun beperkte budgetten gericht kunnen inzetten op die vlakken waar het rendement het hoogst is. Het bijbehorende e-learningplatform biedt bovendien de broodnodige kennis over klantbetrokkenheid en digitale verkoopkanalen, wat voor Surinaamse producenten de sleutel kan zijn tot de exportmarkt binnen de CARICOM en daarbuiten.

Dr. Damie Sinanan van Caribbean Export typeert het CDTI als een strategische interventie, en voor Suriname betekent dit specifiek dat de geografische barrières en beperkte

lokale afzetmarkt kunnen worden doorbroken door een effectievere digitale aanwezigheid. De oproep van de organisatie aan nationale ondersteuningsinstanties is een directe hint naar Surinaamse actoren zoals het Ministerie van Economische Zaken, Ondernemerschap en Technologische Innovatie en lokale kamers van koophandel om deze tools proactief naar de Surinaamse werkvloer te brengen.

Indien Suriname erin slaagt om de lessen van regionale buren en de gedeelde digitale infrastructuur die Minister Philip Jackson bepleitte te integreren, fungeert het CDTI niet alleen als een vangnet tegen technologische uitsluiting, maar als een katalysator voor de broodnodige economische weerbaarheid van het land in een geglobaliseerde toekomst.

UNITEDNEWS

Met het groots opgezette Onderwijscongres 2026 in de Royal Ballroom van Hotel Torarica heeft de huidige regering een ambitieuze stip op de horizon gezet. De visie is helder: menselijk kapitaal is de motor voor groei, en de komende vijftig jaar moeten in het teken staan van een bloeiend Suriname.

Echter,

achter de glimmende kroonluchters van de balzaal schuilt een weerbarstige realiteit: een onderwijslandschap dat decennialang door opeenvolgende regeringen stiefmoederlijk is behandeld en letterlijk op instorten staat. De intentie van de huidige bewindslieden om een massaal restauratieplan voor scholen op te starten, is een noodzakelijke en moedige koerscorrectie, maar om van dit startschot een succes te maken, moet er meer gebeuren dan alleen het dichten van gaten in daken; er moet een diep gewortelde vertrouwensbreuk met de samenleving worden hersteld. Het is geen publiek geheim dat de staat van de Surinaamse scholen de afgelopen decennia is gedevalueerd tot een nationaal pijnpunt.

Terwijl beleidsmakers in het verleden debatteerden over ideologieën, bladderde de verf af, groeide het onkruid door de klaslokalen en ontbrak het op veel plekken aan de meest basale sanitaire voorzieningen.

Het is wrang, maar illustratief, dat niet de overheid maar Staatsolie de afgelopen jaren als reddende engel moest optreden. De

renovaties bij onder andere het NATIN laten zien wat mogelijk is met gericht management en kapitaal, maar de kritische burger vraagt zich terecht af waarom een staatsbedrijf moet invullen wat de Staat zelf heeft laten afweten.

Minister Dirk Currie raakte tijdens het congres een essentieel punt aan: de gelijke verdeling

van hersenen, maar de ongelijke verdeling van kansen. De aangekondigde restauratiegolf is de eerste fysieke stap naar die gelijkheid, want een kind dat in een vervallen lokaal zonder ventilatie les krijgt, start immers al met een achterstand. Een kritisch-constructieve benadering vereist echter dat we verder kijken dan steen en mortel. Suriname is historisch gezien sterk in eenmalige projecten, maar zwak in structureel onderhoud; een gerestaureerde school is over tien jaar immers weer een bouwval als er geen hard onderhoudsbudget aan wordt gekoppeld. De regering doet er goed aan de efficiëntie van private partnerschappen en de expertise van de IDB niet alleen te gebruiken voor de financiering, maar ook voor het toezicht op de uitvoering om de zogenaamde Staatsolie-standaard overal te implementeren. De verwijzing naar toekomstige olie-inkomsten biedt hoop, maar schept ook de verplichting om nu al te investeren in de mensen die die industrie moeten gaan draaien. Het succes van dit traject valt of staat bij continuïteit die de politieke termijn van vijf jaar overstijgt. Als de regering de hersenen waarover de minister sprak echt wil laten floreren, dan moet de restauratie van de scholen geen eenmalig prestige-object worden, maar het fundament van een nieuw sociaal contract. Alleen dan wordt de visie van vandaag de tastbare realiteit van morgen voor elk kind, van de stad tot diep in het binnenland.

UNITEDNEWS