NDP-parlementariër Ebu Jones heeft donderdag aandacht in De Nationale Assemblee van Suriname (DNA) gevraagd voor Surinaamse studenten die in Cuba studeren.

Deze studenten zijn volgens hem al drie weken uitgesloten van het volgen van colleges, omdat de betalingen niet zijn geschied.

“Ik vraag aan de regering om echt daarnaar te kijken, want ze zitten in hun laatste jaar. Laten ze het afronden, zodat ze hier kunnen komen om te ondersteunen binnen de gezondheidszorg”, aldus de NDP’er.

In augustus hadden zijn fractiegenoten Stephen Tsang en Melvin Bouva ook al aandacht voor deze studenten gevraagd. Zij pleitten ervoor dat de regering de maandelijkse tegemoetkoming

aan deze studenten op tijd overmaakt.

De Nationale Anti-drugs Raad (NAR), die valt onder het ministerie van Volksgezondheid, heeft een stakeholder workshop georganiseerd voor het voorbereiden van het Nationaal Drugs Master Plan (NDMP). Dit plan, dat elke vijf jaar wordt herzien, dient als leidraad voor de aanpak van het drugsprobleem in Suriname, zowel de drugscriminaliteit als het -misbruik. Het doel van deze workshop was om stakeholders die te maken hebben met een of ander aspect van het drugsprobleem bij elkaar te brengen, zodat zij hun kennis, inzichten, ideeën en visie kunnen delen. De input van de stakeholders wordt meegenomen door de NAR om over te

gaan tot het reviseren van het NDMP voor Suriname, dat moet voldoen aan internationale standaarden.

Er zijn ook meerdere evaluatiemomenten geweest vanuit internationale organisaties, waar Suriname zich via verdragen aan gecommiteerd heeft. Er wordt eraan gewerkt om het NDMP al voor eind dit jaar rond te hebben. De workshop heeft plaatsgevonden op donderdag 28 november 2024 in het Lallarookhgebouw. President Chandrikapersad Santokhi gaf in zijn openingstoespraak aan dat de drugsproblematiek als een gezondheidskwestie benaderd moet worden in plaats van als een strafrechtelijk probleem. Hij riep op tot een aanpak, die zich richt op het verminderen van het gebruik van drugs, het

tegengaan van de vraag, en het bieden van hulp aan mensen die worstelen met verslaving. Verder benadrukte het staatshoofd dat het drugsprobleem integraal en multidisciplinair moet worden aangepakt. Er moet een sterke structuur komen, die het liefst dichtbij of door de president strak aangestuurd wordt. President Santokhi zegt verder dat de drugsproblematiek gezamenlijk, in het bijzonder door een goede samenwerking, moet worden aangepakt. Hij benadrukte dat het NDMP wel moet voldoen aan de standaarden van de Inter–Amerikaanse Drugscommissie, omdat er beoordeeld zal worden of het plan voldoet aan de regionale en internationale standaarden.

NAR-directeur operationele diensten Bieswadath Somai dat drugscriminaliteit en –misbruik een ingrijpend negatieve impact hebben op de samenleving. Zowel in Suriname als in andere landen wordt dit problem gezien als een serieuze dreiging voor het welzijn van de natie en een belemmering voor de sociaal-economische ontwikkeling. “Met het oog op een structurele aanpak van dit probleem, is een nationaal beleid en aanpak essentieel. Daarbij moeten de internationale verdragsverplichtingen van Suriname en samenwerking met andere landen en internationale organisaties als uitgangspunt dienen”, aldus directeur Somai. De functionaris beklemtoonde verder dat het beleid zich niet alleen moet richten op bestrijding, maar ook op andere gebieden. Hij noemt onder meer het bewustmaken van de gemeenschap over de gezondheidsrisico’s en de sociale gevaren die gepaard gaan met drugsmisbruik, voornamelijk gericht op de kwetsbare groepen zoals jongeren en andere risicogroepen.

Daarnaast moet het beleid zich ook richten op het ontmoedigen van deelname aan drugsgerelateerde criminaliteit naast het terugdringen van de drugscriminaliteit. De directeur operationele diensten gaf verder te kennen dat de NAR door de regering belast is met het voorbereiden van het NDMP. Dit plan dient verder te worden uitgewerkt in nationale actieplannen voor een geїntegreerde aanpak op de verschillende niveau’s, met de juiste strategieёn en beschikbare middelen. Dit omdat de aanpak van het drugsprobleem alle facetten van de samenleving raakt. Tenslotte haalde directeur Somai thema’s aan die van belang zijn om de aandacht op te vestigen bij het formuleren van het NDMP. Naast de NAR–directeuren president Santokhi waren onder anderen ook minister Amar Ramadhin van Volksgezondheid en NAR–voorzitter Randhir Nanda aanwezig op de workshop.

De Stichting Arbeidsmobilisatie en Ontwikkeling (SAO) is op woensdag 27 november 2024 gestart met het verzorgen van de vaktrainingen GaWaSa, Basis Koeltechniek, Kracht Installatie en Assistent Constructielassen aan medewerkers van het bedrijf Argos Suriname. De trainingen duren 4 maanden en zijn gericht op verdere Capaciteitsversterking van de medewerkers voor progressie en groei binnen hun werk alsook hun persoonlijke ontwikkeling.

Minister Steven Mac Andrew van Arbeid, Werkgelegenheid & Jeugdzaken (AWJ) vindt het goed dat bedrijven investeren in hun personeel om hen de mogelijkheid te bieden tot verdere groei en ontwikkeling. Dat de SAO steeds vaker wordt aangetrokken om diverse vaktrainingen te

verzorgen aan  medewerkers van diverse bedrijven doet de minister enorm goed. Het getuigt volgens hem van vertrouwen in de SAO welke bekend staat als het vakopleidingsinstituut met een gedegen trainingsaanbod  van hoge kwaliteit voor de totale samenleving.  De bewindsman heeft de werknemers van Argos  aangemoedigd om alles op alles te zetten voor een succesvolle afronding.

De participanten zijn ook toegesproken door de voorzitter van de Raad van Bestuur van de SAO, tevens onderdirecteur Arbeidsmarkt bij AWJ, Naomi Esajas-Friperson, de directeur van de SAO, Joyce Lapar, en de vertegenwoordiger van Argos Suriname, Tariq Soedhoe. Alleen hebben de participanten bemoedigd om deze gouden kans

uiterst te benutten en tot een succesvol eind te brengen. De sprekers hebben eveneens een goede samenwerking geprezen. Samenwerking is volgens hen noodzakelijk  om te werken aan een beter Suriname.

Paramaribo, 28 november 2024Communicatie UnitMinisterie van Arbeid, Werkgelegenheid & Jeugdzaken

Een impressie bij de start van viertal SAO vaktrainingen voor medewerkers van Argos Suriname.

In een wereld die steeds complexer wordt, is de vraag naar effectieve leiderschap niet langer beperkt tot één persoon. Gedeeld leiderschap, ook wel collectief leiderschap genoemd, biedt een vernieuwend antwoord op de uitdagingen van de 21e eeuw. Het concept is geworteld in samenwerking, wederzijds respect en de erkenning dat de collectieve wijsheid van een groep vaak krachtiger is dan de

visie van een enkele leider. Voor de politieke partij Alternatief2020 (A20) vormt gedeeld leiderschap een essentieel onderdeel van haar visie: een toekomst waarin leiderschap wordt gedeeld, gebaseerd op dienstbaarheid en samenwerking.

Wat is gedeeld leiderschap?

Gedeeld leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en beslissingen worden verdeeld onder meerdere individuen binnen een groep of organisatie. In plaats van te vertrouwen op een enkele autoritaire leider, wordt leiderschap gezien als een collectieve verantwoordelijkheid. Het doel is om synergie te creëren door gebruik te maken van de diverse talenten, ervaringen en inzichten van teamleden.

Volgens Pearce en Conger (2003), die het begrip verder ontwikkelden,

is gedeeld leiderschap een dynamisch, interactief proces waarbij meerdere individuen invloed uitoefenen op elkaar om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Het concept vindt zijn oorsprong in de jaren ’50 en ’60, met de opkomst van sociale psychologie en studies over samenwerking binnen teams.

Historische ontwikkelingHoewel gedeeld leiderschap als moderne term pas recentelijk populariteit heeft gewonnen, is het principe niet nieuw. In de Bijbelse context zien we gedeeld leiderschap terug bij Mozes, die leiderschapstaken deelde met de zeventig oudsten (Numeri 11:16-17, AMP NL). Ook in de Griekse filosofie benadrukte Aristoteles de rol van collectieve besluitvorming binnen de polis. In de academische wereld is het concept verder uitgewerkt door auteurs zoals Peter Senge in The Fifth Discipline (1990) en James MacGregor Burns, die in zijn werk over transformationeel leiderschap aandacht besteedde aan samenwerking binnen leiderschapsteams.Voordelen van gedeeld leiderschap1. Betere besluitvorming: Meerdere perspectieven leiden tot meer weloverwogen beslissingen.2. Grotere betrokkenheid: Door verantwoordelijkheid te delen voelen teamleden zich meer betrokken.3. Flexibiliteit en innovatie: Het benutten van diverse talenten vergroot de capaciteit voor innovatie.4. Duurzaamheid: Organisaties worden minder afhankelijk van één persoon en zijn beter bestand tegen veranderingen.Gedeeld leiderschap in de praktijk1. Politiek

In de politiek kan gedeeld leiderschap bijdragen aan betere samenwerking tussen partijen en gemeenschappen. A20 ziet gedeeld leiderschap als de kern van haar visie op governance: een systeem waarin ministers en parlementariërs gezamenlijk beleid vormgeven, in plaats van individuele agenda’s te volgen. Een voorbeeld hiervan is het coalitiemodel in landen zoals Nederland, waar meerdere partijen gezamenlijk regeren en consensus essentieel is.

2. Gezin

In gezinnen is gedeeld leiderschap cruciaal voor een gezonde dynamiek. Partners die samen verantwoordelijkheid nemen voor opvoeding, financiën en beslissingen, creëren een stabielere en meer ondersteunende omgeving. Dit model bevordert wederzijds respect en samenwerking tussen ouders, en moedigt kinderen aan om verantwoordelijkheid te leren delen.

3. Corporate world

Binnen bedrijven zien we gedeeld leiderschap steeds vaker terug in de vorm van co-CEO’s of managementteams. Een voorbeeld is de samenwerking tussen Sheryl Sandberg en Mark Zuckerberg bij Meta (voorheen Facebook), waar zij elk hun eigen expertise inzetten om het bedrijf te leiden. Dit model bevordert innovatie en voorkomt eenzijdige besluitvorming.

4. Sportorganisaties

In sportteams, zoals bij voetbal of basketbal, is gedeeld leiderschap essentieel. Coaches werken samen met aanvoerders en andere teamleden om strategieën te ontwikkelen en uit te voeren. Teams zoals FC Barcelona staan bekend om hun focus op collectieve besluitvorming, wat hun succes op het veld heeft bevorderd.

Gedeeld leiderschap en dienstbaar leiderschap

Gedeeld leiderschap is nauw verbonden met dienstbaar leiderschap, een concept dat werd geïntroduceerd door Robert K. Greenleaf in 1970. Dienstbare leiders stellen de behoeften van hun team voorop en werken vanuit een visie van samenwerking en ondersteuning. In de context van gedeeld leiderschap betekent dit dat elke leider binnen de groep bereid is om anderen te dienen en te versterken.

A20 ziet deze combinatie als een krachtig model voor de toekomst. Door leiderschap te delen en tegelijkertijd dienstbaarheid centraal te stellen, ontstaat een inclusieve, duurzame en rechtvaardige vorm van bestuur die beter aansluit bij de behoeften van het volk.

Uitdagingen van gedeeld leiderschap

Hoewel gedeeld leiderschap veel voordelen biedt, zijn er ook uitdagingen. Het vereist duidelijke communicatie, wederzijds vertrouwen en een cultuur waarin verschillen worden gewaardeerd. Zonder deze fundamenten kan gedeeld leiderschap leiden tot conflicten of besluiteloosheid.

Conclusie

Gedeeld leiderschap is meer dan een modewoord; het is een essentieel antwoord op de uitdagingen van vandaag. Of het nu gaat om politiek, gezinnen, bedrijven of sportorganisaties, gedeeld leiderschap biedt een manier om de kracht van samenwerking te benutten. Voor A20 vormt het de kern van een dienstbaar model van governance, waarbij leiderschap wordt gezien als een collectieve verantwoordelijkheid om de samenleving te dienen. Door deze visie te omarmen, bouwen we aan een toekomst waarin leiderschap werkelijk een gedeelde missie wordt.

Referenties:1. Greenleaf, R. K. (1970). The Servant as Leader.2. Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership.3. Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization.

Een 27-jarige automobilist is in de vroege ochtend van vrijdag rond 03.30 uur op de kruising van de Leliëndaalweg en de Bernadette Derby Sionweg in Suriname het slachtoffer geworden van een gewelddadige overval.

Twee gemaskerde criminelen beroofden hem en sloten hem daarna op in de kofferbak van zijn eigen auto.

De automobilist, S.K., vertelde dat hij donderdagavond rond 23.00 uur bij het tankstation GOw2 Latour een collega ontmoette, die hij kent als ‘Rasta’. Ze dronken samen wat alcohol, waarna Rasta aangeschoten raakte. Omstreeks 03.00 uur bood S.K. aan om Rasta naar zijn woning aan de Leliëndaalweg te brengen.

Tijdens de rit viel Rasta

in slaap. Bij aankomst op de kruising van de Leliëndaalweg en de Bernadette Derby Sionweg werd S.K. plotseling overvallen door twee gemaskerde mannen.

Eén van de daders was gewapend met een vuurwapen, terwijl de andere een houwer bij zich had. Onder bedreiging namen de overvallers een horloge, een halsketting, een mobiele telefoon en 2.000 Surinaamse dollars van het slachtoffer mee.

Na de beroving werd S.K. in de kofferbak van zijn zwarte Toyota Auris opgesloten. De daders reden het voertuig naar de Ephraimzegenweg, waar ze het achterlieten.

S.K., die vanuit de kofferbak geen geluiden meer hoorde, slaagde erin via een losgemaakte achterzitting naar het

interieur van de auto te kruipen. Tot zijn verbazing was Rasta nog steeds in diepe slaap. Meerdere pogingen om hem wakker te maken mislukten.

Tot zijn grote schrik ontdekte S.K. vervolgens dat onderdelen van zijn auto, waaronder de voorbumper, beide koplampen en de rechter zijspiegel, waren verwijderd en meegenomen.

De politie van Latour werd ingeschakeld en is een onderzoek gestart. Van de daders ontbreekt vooralsnog ieder spoor.

Assembleelid Cedric van Samson

Een bekende voorzitter van een politieke partij: “Dus elke maand krijgt u een tube tandpasta uit de olie-inkomsten”. “ Je kunt er niet eens een dyogo van kopen’ zei een bekende Surinaamse agro-econoom. De NDP heeft een heel artikel met lucht gevulde beargumentering gewijd aan het betrekken van de bevolking bij de welvaart van ons land.

De Royalty

Voor Iedereen (RVI) is een DUURZAME investering (pleonasme?), ‘Jeh kisi wan start fu spaar! A moni e poti fy groh! Ano fu chille’. Dus zeker geen bos a moni mentaliteit. Zie de RVI als je spaarbankboekje dat je vroeger kreeg van je oma, elk jaar komt er wat rente bij. Als je US$ 750 krijgt om te beginnen met sparen kun je altijd meer sparen. 

Als staatsolie daadwerkelijk begint met het uitgeven van de obligaties ad US$ 100 (dus ook voor de kleine man) zou je US$ 7 per jaar krijgen. De crux is om dat te vergroten (nog meer te

zetten), je te stimuleren om te sparen. Wij doen niet aan ‘bos a moni’, wij doen aan verduurzamen. De regering geeft hiermee bijkans 450 miljoen DUURZAAM aan de bevolking wat haar toekomt.

Die agro-econoom die een vergelijking met dyogo kopen maakte: ‘Dyogo yu nom bai fu yu spaar moni’, die agro-econoom zou zich moeten schamen en de mensen goed moeten uitleggen wat het nut van een obligatie is en dat je altijd kan uitbouwen (meer sparen, meer erop gooien zodat je rente groeit!). Immers,  voor ‘dyogo’ en tandpasta zijn er maatregelen genomen die je koopkracht versterken zoals het resultaat van de onderhandelingen met de vakbonden (jan 2025, weer 5% verhoging en nog incorporatie van SRD 3500 kkv op je bezoldiging).

Sparen in US-dollar is duurzaam en waardevast! Dat is prudent gedrag. Er zijn veel meer positieve doelen verbonden aan deze RVI, formaliseren van de informele sector, iedereen een bankrekening, en nog meer. ‘Sapakara no kan deh kleermaker da lagadisa no ab uniform’, de Surinamer is hiermee direct mede eigenaar van offshore olie opbrengst. Die politicus die spaargeld wil gebruiken om tandpasta te kopen geeft hiermee duidelijk aan dat de partij dus geen toekomst visie heeft. Royalty ‘ano fu chille’. Royalty Voor Iedereen is duidelijk bedoeld om iedere Surinamer deelgenoot te maken van deze opbrengst uit offshore. De Surinamer krijgt met zo een spaarbiljet ter waarde van USD 750, met een rente van 7% actieve participatie in de sector!

President Santokhi heeft in korte tijd heel veel hervormingen gebracht die voor de toekomst veel meer perspectief bieden. En dat doet hij nog steeds, ontwikkeling voor land en volk. Wij weten al dat de NDP een “bos a moni” mentaliteit heeft, 4 keren hebben zij dat getoond. Geen wonder de reactie.

Hier wat cijfers om uw geheugen op te frissen:- Negatieve Economische groei van -16 %, die is nu (+) 3 %, post Bouterse II- Schuldencrisis van 148% (verdiensten SRD 1000 en alleen aan schulden SRD 1500 moeten betalen). Daarom konden er geen salarissen worden betaald eind juni 2020, “un vergiti”? Door tussenkomst van deze regering (nog niet eens aan de macht) zijn er op 29 juni 2020 salarissen betaald! Post Bouterse II- Rating van DEFAULT (2020) naar CCC+ in 2024- Begrotingstekort van 19% die is teruggedrongen naar 4%, Post Bouterse II

- CBvS crisis 11 miljard schuld en Kasreserve Debacle, Post Bouterse II

Die macro economische maatregelen waren noodzakelijk. Er is rust en vertrouwen in de economie want anders was de FID er nooit gekomen. ‘Ai, a ben bita, ma den froktu aw switi!’  Hoe moet je geloven in een partij die als hoofdprioriteit heeft: Gratie verlenen aan een veroordeelde moordenaar omdat die haar ere-voorzitter is? Wat een voorbeeld aan onze jongeren: straffeloosheid propageren!? Welk algemeen belang wordt daarmee gediend? Het is juist NDP belang (partijbelang). Laat u niet op een dwaalspoor brengen.

Remember: Er was een president die zelf aangaf dat hij geen goede vader is geweest en niet heeft gespaard .The trademark of the NDP is ECONOMIC DOWNTURN the hallmark of the VHP is ECONOMIC RECOVERY, STABILITY and GROWTH. De VHP heeft altijd de Surinamer betrokken in de ontwikkelingsmogelijkheden in hun omgeving . We're doing this more than 76 years now.

Cedric van Samson(Assembleelid/VHP)

Op donderdag 21 november 2024 heeft minister Parmanand Sewdien van het ministerie van Landbouw,Veeteelt en Visserij (LVV) samen met directeur Parveen Amritpersad en onderdirecteur Zojindra Arjune,een constructief gesprek gehad met het hoofd van de Illegal, Unreported and Unregulated FisheriesPolicy Unit (MARE.B.4)  van de DGMARE bij de Europese Commissie (EC), Cesari Roberto. Ambassadeurvan de Europese Unie (EU) René van Nes heeft de vergadering ook bijgewoond.

Dit gesprek vond plaats naar aanleiding van de aanklacht van Frankrijk, betreffende Illegale, Ongemeldeen Ongereguleerde (IOO) visserij in Frans-Guyanese wateren door vissersvaartuigen afkomstig uitSurinaamse wateren. Suriname riskeert een “ Gele kaart ”, indien van Surinaamse zijde

niet op kortetermijn harde maatregelen worden getroffen. Een “Gele Kaart” is een ernstige waarschuwing vanuit deEU en indien Suriname in gebreke blijft effectieve maatregelen te treffen, kan dit leiden tot een “RodeKaart”, hetgeen inhoud dat aan Suriname de toegang tot de EU-markt voor de export van vis envisserijproducten wordt ontzegd, met alle nadelige economische en sociale gevolgen voor de sector enons land.

Bij dit gesprek is duidelijk komen vast te staan dat de EC een “zero tolerance policy ” toepast tegenlanden die niet meewerken in de strijd tegen IOO-visserij en dit ook zal worden toegepast tegenSuriname. Derhalve wordt van Suriname verwacht

dat wij ook een “zero tolerance policy” toepassen.Aan Suriname is gevraagd hoe op zeer korte termijn de volgende geconstateerde specifieke issuesaangepakt zullen worden: het inzetten van alle materie die beschikbaar is bij de gewapende machten tervergroting van de patrouille activiteiten, het opruimen van alle illegale aanlandingsplaatsen, hetactualiseren van alle relevante visserij en visserij gerelateerde regelgeving, het vernietigen van “ghostvessels”, vaartuigen zonder naam en registratienummer, het versterken van de samenwerking met degewapende machten en het Openbaar Ministerie, het versterken van het directoraat Visserij terverbetering van Monitoring, Controle en Surveillance (MCS) etc. Tevens wensen zij verder geïnformeerdte worden over ons vergunningenbeleid, de controle op naleving van de vergunningsvoorwaarden, o.a.controle op het vesselmonitoringsysteem, het vistuig, het maximaal toegestane motorvermogen, hetmaximaal toegestane aantal zeedagen etc. Over al deze zaken moet er spoedig en regelmatiggerapporteerd worden. Er is gevraagd dat Suriname haar visserij- en visserij gerelateerde wetgeving,alsook het concept Visserijwet en andere relevante documenten, zoals rapportages van uitgevoerdepatrouilles, een overzicht van de reeds getroffen maatregelen etc., deelt met hun. Zij zullen dezedoornemen en adviezen uitbrengen over eventuele verbeteringen die aangebracht moeten worden vooreen effectieve aanpak van IOO-visserij. Ook wordt een vragenlijst opgestuurd naar Suriname, waarna opbasis van onze antwoorden, een beoordeling zal volgen over hoe sterk of hoe zwak Suriname staat in destrijd tegen IOO-visserij. Zeer belangrijk bij de aanpak van de IOO-visserij, is volgens de EC, goedewetgeving en sterke instituten die tot daadwerkelijke handhaving kunnen overgaan. In elk gevalverwachten zij nu optimale fysieke aanwezigheid van de controlerende autoriteiten op het water enverbetering en versterking van de interdepartementale samenwerking.

Essentieel is nu de plan van aanpak van Suriname in de strijd tegen IOO-visserij gekoppeld aan eentijdschema, waarover regelmatig gerapporteerd dient te worden aan de EC Verder is nadruk gelegd ophet belang van goede en regelmatige rapportages, inclusief de getroffen sancties bij de uitgevoerdecontroles op het water door de Marine, de Kustwacht en de Politie, welke via het directoraat Visserijdienen te worden doorgestuurd naar de EC.

Vermeldenswaard is dat de EC tevreden is met de frequente communicatie die nu plaatsvindt tussen hetdirectoraat Visserij en haar counterpart in Frans-Guyana. . Suriname zal er nu alles aan moeten doen omde “Gele kaart” en andere sancties te voorkomen.

De kostprijscalculatie voor de rijstsector is succesvol gerealiseerd, een belangrijke doelstelling van hetPlatform Rijstsector. Op woensdag jongstleden werd een overeenkomst ondertekend tussen hetPlatform Rijstsector, vertegenwoordigd door voorzitter Jitendra Kalloe, en Proplan Consultancy,vertegenwoordigd door directeur Winston Ramautarsingh. De ondertekening vond plaats op hetministerie van Landbouw, Veeteelt en Visserij (LVV) in aanwezigheid van minister Parmanand Sewdien.

Het ministerie van LVV heeft al jaren gepleit voor de inschakeling van een onafhankelijk bureau omsamen met de rijstboeren en verwerkers een betrouwbare kostprijscalculatie op te stellen. Dezeberekeningen zijn essentieel voor het ontwikkelen van goede prijsmodellen binnen de rijstwaardeketen.De consultants zullen met alle betrokkenen in de

rijstsector samenwerken om middels het ontwikkelenvan een gedetailleerde kostprijs-en prijsmodel voor de rijstwaardeketen te komen tot een nauwkeurigekostprijscalculatie.

De Nationale Ontwikkelingsbank van Suriname (NOB) heeft een subsidie van USD 18.900 verstrektvanuit het Fonds Technische Bijstand Particuliere Sector, die ten goede zal komen aan de rijstsector.

Om een structurele oplossing te vinden, werd op 23 april 2022 het Platform Rijstsector opgericht doorpresident Chandrikapersad Santokhi in samenwerking met het ministerie van LVV. Dit platform richt zichop een ketenbenadering, waarbij de verschillende schakels in het productieproces beter op elkaarworden afgestemd. Het uiteindelijke doel is de oprichting van een productschap rijst, als voorbeeld voorandere sectoren.

Het ministerie

van LVV streeft er al lange tijd naar de rijstproductie te verhogen. Een stabiele entransparante kostprijscalculatie zal de boeren helpen om hun winstmarge beter te begrijpen, waardoorze hun productie kwalitatief kunnen verhogen zonder afhankelijk te zijn van externe instanties. Dit iseen langverwachte stap voor de rijstboeren, die hopen dat er volgend seizoen al een werkbare kostprijsbeschikbaar is.

Villa Zapakara, hét interactieve museum voor jongeren in Suriname, bestaat dit jaar 15 jaar en viert tevens het 4-jarig jubileum van het innovatieve ZapLab. Deze mijlpaal markeert anderhalf decennium van inspiratie, educatie en het stimuleren van creativiteit bij de jeugd in Suriname.

Dit jaar stond in het teken van vernieuwing en succes. De tentoonstelling over de Javaanse cultuur in Suriname werd feestelijk geopend, een bijzondere ervaring voor jong en oud. Daarnaast introduceerde het ZapLab een gloednieuw concept: de 12+ tour, in de vorm van een Escape challenge, speciaal ontwikkeld voor middelbare scholieren.

Dit initiatief, uniek in Suriname, brengt techniek en cultuur samen

op een interactieve en uitdagende manier.

Hoewel het huidige economische klimaat in Suriname voor uitdagingen zorgt, is Villa Zapakara trots dat het al 15 jaar een veilige, educatieve en inspirerende plek biedt aan kinderen en jongeren.

Feestweek: 27 november t/m 30 november

Over Villa ZapakaraSinds 2009 heeft Villa Zapakara zich gevestigd als een unieke plek waar kinderen spelenderwijs leren over verschillende culturen en hun eigen creativiteit ontdekken. Met het ZapLab, dat in 2020 werd geopend, bieden we nu ook technische en STEAM-workshops die jongeren voorbereiden op de toekomst.